Debes ser un líder en juicioso
¡Un líder actúa hacia las personas sin juicios!
¡Deberías ser neutral con en como actúas con cada una de las personas de tu equipo!
Líder ¿Alguna vez te han dicho algo así?
¿En algún momento un colaborador, integrante de tu equipo o colega te ha cuestionado porque tratas a las personas con diferencias?
Te tengo una noticia, Todos los seres humanos actuamos hacia las personas con bases a nuestros juicios, ya que actuamos hacia el mundo no como es el mundo, actuamos por como lo interpretamos, seamos conscientes que no es posible actuar hacia las personas completamente neutros.
¿Qué pasa si estas en tu oficina o área de trabajo y llega una persona con la cual es la primera vez que tendrás una reunión importante?
Ahora ya está frente a ti, en el primer segundo que esta frente de ti, ya generaste un juicio sobre la misma.
¡Mira como esta vestida!
¡Su postura me parece muy segura!
Creo es una persona honesta.
¿Te recuerda algo? Estas pueden ser el tipo de conversaciones que tenemos internamente cuando estamos frente a las personas y por ello nuestro comportamiento se vera influido, independientemente sea bueno o malo es un juicio basado en interpretaciones, experiencias y creencias.
Ha sido probado entonces, que todos los seres humanos actuamos hacia la gente con base a nuestros juicios, no puedes ser un líder que actúe completamente neutro y ¿Sabes? No sería funcional, pero ¿Qué si podemos hacer?
¿Te das cuenta lo importante que es que como líder desarrolles feedback asertivo de tus colaboradores?
Recordemos, un feedback es una interpretación de algo o alguien basado en nuestras perspectivas y creencias.
¿Realmente estas enfocado en elevar el potencial de tu equipo y así lograr los objetivos grupales?
¿Te fijas lo mucho que puede mejorar nuestra calidad de retroalimentación, que deseas, si tenemos una interpretación clara y objetiva de nuestros colaboradores en el momento que comunicamos?
4 pasos de un líder para generar un feedback de tu equipo de trabajo:
Se real, autentico y conecta, si eres de los que usa muchas pantallas buscando dar una imagen irreal a los demás en búsqueda de vender por imagen vas tener poca conexión.
¿Cuántas veces te encuentras en redes o en medios de personas que venden mucho éxito y cuando conoces un poco a fondo son sólo mascaras?
Nos encontramos mucho en redes esos espejismos, si nosotros buscamos publicar fotos, historias, imágenes para alimentar esas máscaras de ego para ser más que los demás estamos desconectándonos de nuestra esencia y obvio baja la conexión autentica. Hoy esta es una parte peligrosa del uso de las red, en muchas ocasiones hay quien busca aparentar para ganar al la persona de alado, a veces a la competencia a nuestros rivales y lo hacemos inconscientes, punto muy importante para conectar, es eso ser auténtico comparte realmente la esencia de quien eres, tus propósitos y la personas van a conectar contigo, de verdad que he vivido esta diferencia.
1- Diseña un formato de Feedback
Todo en esta vida es mejorable, incluyendo las actividades, actitudes y comportamientos de las personas, ahora para mejorar algo primero hay que medirlo, obviamente también el desempaño de la gente es parte de tu equipo. Si tú eres líder, gerente, supervisor o directivo de una empresa u organización seguramente tendrás indicadores de desempeño, vamos a reforzarlos con un feedback de competencias, donde tengas de forma muy clara esas fortalezas importantes para desempeñar sus funciones de manera efectiva conforme al puesto.
Por ejemplo, si tu eres director y cuentas con un gerente comercial; ¿Cuáles son las 10 competencias más importantes que requieres en esa persona?
Haz una lista de las competencias más importantes para cada rol dentro de tu equipo.
2- Aprovecha como líder cada oportunidad para leer a los miembros de tu equipo.
Cada momento que vives con tus subordinados es una oportunidad para identificar fortalezas y áreas de oportunidad en tus colaboradores, en cada reunión, momento de trabajo o actividad realizada. En mi perspectiva es muy útil diseñar y aplicar técnicas, ciertas dinámicas donde con situaciones especificas tu puedas observar los comportamientos y actitudes del equipo.
3- Alimenta el feedback constantemente
¿Te das cuenta de que en este punto ya tendrás mayor claridad de cómo actuar hacia cada uno de los colaboradores? A mí me es muy funcional traer conmigo un cuaderno donde tomo algunas notas, con base al formato que realizaste y lo tendrás en mente, escribe para alimentar el feedback, cada que tengas un encuentro con esa persona alimenta su feedback.
4- Enriquece tus mapas mentales
Los mejores líderes son aquellos que trabajan constantemente hacia una mejor versión de si mismos, el auto conocimiento y confrontación es clave para el crecimiento.
¿Qué te dice de ti el revisar ese feedback de tus colaboradores? ¿Qué competencias también son claves trabajar en ti? ¿Cómo puedes enriquecer la perspectiva que tienes de ciertos colaboradores par que ellos crezcan y así el equipo?
Excelente si tu llegaste hasta esta parte me dice, tienes un compromiso por generar crecimiento en tu equipo, tal vez iniciaste leyendo pensando encontrarías una forma para cambiar a tus colaboradores, upss, lo siento no es así. No esta en nuestras manos, ya que es decisión de ellos, el cambiar a las personas; lo que si podemos es mejorar el juicio que tenemos de ellos, eso cambiar nuestra comunicación y por consecuencia puede ser que sus actitudes y comportamientos mejoren, y esto es lo que hacen los líderes exitosos, llevar a las personas al siguiente nivel a través de un trabajo integral.
¡Elige hoy ser un mejor líder y enriquece los mapas que tienes de las personas!